Consejos útiles sobre cómo motivar a un empleado remoto

Con la mano de obra moderna, como resultado de la tecnología y la creciente facilidad de comunicación a larga distancia, ni siquiera es necesario estar juntos en un solo lugar. Una vez que tenga una buena conexión a Internet y una computadora, puede trabajar para cualquier persona desde cualquier lugar. Hoy en día, las personas se van a millas de distancia de sus empleadores, siempre que tengan las herramientas importantes que se necesitan.

Los empleados remotos se están volviendo populares hoy en día entre los empleadores. De hecho, los empleados pueden evitar moverse y viajar al trabajo, por lo tanto, equilibran su trabajo y siempre es atractivo cuando el viaje al trabajo toma muy pocos segundos y sus compañeros de trabajo son sus gatos.

Hay una ventaja añadida a esto. Por ejemplo, los empleados remotos reducen el número de jefes por oficina y también aumentan el espacio. Sin embargo, tener empleados remotos tiene una desventaja. Algunos de estos empleados no obtienen la motivación requerida por parte de sus jefes. La motivación es importante porque puede hacer que un empleado quiera trabajar sin esfuerzo de la forma en que se necesita.

Para los empleadores, hay algunos consejos útiles sobre cómo motivar a un empleado remoto que se analizan a continuación:

1. Comunicación

La comunicación es importante en nuestra vida cotidiana. A medida que nos comunicamos entre nosotros, podemos expresar nuestros puntos de vista y opiniones sobre diferentes temas. Los empleadores no tienen que comunicarse con sus empleados solo cuando reciben los pedidos que han realizado. Hay muchas maneras en que esto se puede hacer. Por ejemplo, usando una herramienta de videoconferencia como ezTalks Meetings o Skype, etc.

Los empleadores necesitan saber si los empleados entienden una tarea o si tienen las herramientas necesarias para una tarea determinada o, en ocasiones, si están contentos. Esto puede incluso crear una relación amistosa entre los dos. Tener una conversación amistosa de vez en cuando hará que el empleado ejecute cada tarea sin problemas según sea necesario.

2. Aplausos cuando se requiere

En el momento en que elogia a alguien por un trabajo bien hecho, se sentirá motivado a hacerlo bien la próxima vez para recibir lo mismo. Sin embargo, esto no significa que regañes a tu empleado cuando un trabajo no se hace como esperabas. Todo lo que tienes que hacer es corregirlo cuando sea necesario.

A veces, los empleados pueden sentirse poco apreciados, por lo que es necesario comentarlos de vez en cuando. Si no puede comentar cómo se ha hecho el trabajo, ¿cree que estos empleados se esforzarán mucho la próxima vez? No. Solo una llamada telefónica o un mensaje de texto también pueden funcionar bien.

3. Hazles sentir que forman parte de un equipo

Los trabajadores o empleados remotos a veces se sienten aislados y solos y que no forman parte de ningún equipo o entidad. La conferencia web es un software en el que el personal puede interactuar de vez en cuando sobre el negocio. Esto fomenta la sensación de ser querido. Si los trabajadores no tienen sentido del negocio para el que trabajan o la sensación de que no son parte de él, es fácil que la motivación se desvanezca.

4. Dar oportunidades de desarrollo profesional

Si bien los empleados remotos no trabajan en la oficina, también deben beneficiarse de actividades como programas de desarrollo y capacitación que serán patrocinados por la empresa. A través de la capacitación , pueden aprender más sobre el negocio. Esto mejorará sus habilidades y conocimientos.

5. Establezca metas y mida el desempeño

Todos los empleados, incluidos los remotos, deben ser conscientes de los objetivos de una empresa. De esta manera, podrán saber cómo se utilizarán sus esfuerzos para lograrlo. Por ejemplo, los empleadores pueden preguntar a sus empleados qué pueden hacer para respaldar un proyecto de ventas. Esto les hará sentir que sus esfuerzos también son necesarios y deseados.

6. No convoques reuniones innecesarias de vez en cuando

Nada se opone más a la potencia y la motivación que sentarse en una reunión básica y tener que sentir que nada fue hábil. Los empleadores deben ser selectivos con respecto a estas reuniones de conferencias web y deben asegurarse de que sean necesarias. Los empleadores deben enviar una agenda a cada persona y sobre lo que se supone que debe mirar.

Así, en cada reunión estarán al tanto de lo que se necesita de ellos. Habrán trabajado eficientemente. No se quedarán sentados y mirando fijamente preguntándose qué se necesita de ellos.

7. Genera confianza

Nuevamente, nada mata la motivación más rápido que un empleado que ve que está siendo microgestionado. Es excelente dar a sus empleados remotos una tarea clara y darles la libertad de hacer las cosas. Si un empleador sigue revisando de vez en cuando, matará la motivación de un empleador. Aprende a confiar en ellos y hazles saber que lo haces.

Conclusión

Todos los empleados, ya sean remotos o en el lugar de trabajo, se encuentran entre los activos clave de cualquier empresa. Vale la pena mantenerlos motivados en todo momento. Cuando haya capacitación o programas, déles una oportunidad, ya que es el empleador quien se beneficiará de sus habilidades mejoradas. La motivación debe ser algo continuo. Todos nos desempeñamos mejor con aportes y comentarios habituales.