3 tipos diferentes de capacitación del personal

La formación de su personal es fundamental para el crecimiento y progreso de su empresa. Los empleadores que tienen el personal adecuado y las personas bien capacitadas para el negocio impulsan a la empresa hacia el éxito. Es posible que tenga un CEO bien dotado, pero en ausencia de un personal funcional, todos los esfuerzos son en vano. La capacitación del personal es diferente a la educación universitaria. Está destinado a preparar un personal en línea con sus productos, servicios y metas y visión. Invertir en su equipo es una forma segura de hacer que la empresa tenga éxito. La tecnología ha facilitado la formación de tu personal desde cualquier rincón del mundo. La videoconferencia ezTalks hace posible interactuar y capacitar a sus empleados. Veamos los diferentes tipos de métodos de capacitación del personal.

tipos de capacitacion del personal

Inducción

El onboarding es un proceso de incorporación de personal recién contratado a la empresa. El proceso inculca la cultura y el programa de la empresa, proporcionando así al nuevo miembro un punto de partida. Es importante discutir los aspectos desafiantes de trabajar en la empresa. Los propietarios de las empresas deben capacitar y capacitar al equipo de gestión con las formas importantes de incorporación. Deje que su empleado interactúe con los empleados de mentalidad positiva durante la etapa de incorporación. Prepara y motiva a su personal para unirse al equipo activo y evitar la negatividad. Durante esta etapa debes;

Comunicar los valores fundamentales de la empresa de manera coherente.
Integrar el proceso de aprendizaje con el onboarding
Deje que los nuevos empleados realicen un seguimiento del rendimiento y la eficacia del proceso de incorporación
Preséntelos a los antiguos miembros del personal para que trabajen a medida que aprenden.

También puede utilizar la información de los formularios de salida de los empleados anteriores para mejorar su proceso de incorporación. La mayoría de los documentos de salida contienen información sobre las deficiencias de la empresa, especialmente en lo que respecta a la retención de personal. Después de identificar las razones principales por las que la mayoría de los empleados se fueron, es posible diseñar una capacitación de incorporación que elimine los obstáculos experimentados por el personal anterior.

Gestión del talento

Los mayores obstáculos a los que se enfrentan las empresas hoy en día son conseguir el talento adecuado para sus trabajos. Encontrar el mejor talento requiere mucha dedicación a la gestión del talento. La alta dirección de la empresa debe proporcionar formas de gestionar el talento para que esta formación tenga éxito. Debe equipar y convencer al departamento de Recursos Humanos con los recursos necesarios para este tipo de capacitación del personal. Deje que el departamento de recursos humanos comprenda los conceptos básicos para construir una relación saludable con los posibles empleados antes de reunirse con ellos. Debe autenticar la fuente principal del talento antes de iniciar negociaciones con las partes involucradas.

Recuerde que necesita este personal para un propósito a largo plazo, y no puede darse el lujo de gastar su dinero en un empleado improductivo. Sin embargo, espere algunos desafíos en su búsqueda de búsqueda y gestión de talentos. Obtener la mejor tecnología de recursos humanos integrada para su empresa es difícil. Obtener suficientes datos que presenten una imagen de su empresa también es una tarea abrumadora. También necesita un buen equipo de recursos humanos que pueda convertir los conocimientos de los datos recopilados en una estrategia viable. Equipar a los recursos humanos con la estrategia adecuada ayuda a actualizar la gestión del talento.

Gestión del rendimiento

Debe crear una forma de reconocer los esfuerzos de su personal. Mostrar gratitud y aprecio crea un sentido de propiedad en sus empleados; un empleado feliz y motivado trabaja duro para lograr las metas y aspiraciones de la organización. Realice evaluaciones anuales o semestrales de su personal y permítales sugerir el camino a seguir para la empresa. Infórmese para saber qué quiere su equipo y cómo quieren que se implemente. Esta acción aumenta el rendimiento general y la productividad. Iniciar programas que permitan a los empleados comprar acciones de la empresa. La propiedad, aunque pequeña, motiva a los empleados a trabajar por el éxito de la empresa. Capacite al departamento de recursos humanos y empodérelos para asesorar a su personal sobre cómo invertir en la empresa. La orientación y asistencia adecuada al personal es una forma segura de tener éxito.

Conclusión

Ya sea que tenga un personal pequeño o grande ubicado en todo el mundo, es recomendable capacitar a sus empleados. El surgimiento de Internet simplificó las cosas y facilitó que los empleados contrataran personal remoto. Puedes trabajar desde cualquier lugar para cualquier empresa del mundo sin desplazarte necesariamente a la oficina. La capacitación del personal se puede realizar de muchas maneras, incluso cara a cara o mediante videoconferencia. Empresas como ezTalks brindan instalaciones de videoconferencia asequibles que le permiten conectarse con su personal en cualquier lugar para fines de capacitación. Una empresa que sueña con volar en el futuro debe invertir mucho en la formación adecuada del personal.