Beneficios de los equipos virtuales globales
El panorama empresarial disperso, así como el progreso tecnológico actual, han creado un entorno enriquecedor que ha permitido que los equipos virtuales globales prosperen. De hecho, los equipos virtuales globales se han convertido en un fenómeno común en varias multinacionales. Un equipo virtual global se puede describir como una colección de personas que se emplean de forma independiente para trabajar juntas a fin de proporcionar soluciones comerciales a los clientes externos. Las organizaciones que se especializan en la entrega de servicios de equipos virtuales globales tienden a contratar personas con la calificación más alta disponible, personas con diferentes áreas y niveles de experiencia. Es un marco que puede complementarse adecuadamente con la contratación de empleados virtuales en muchas ubicaciones geográficas para brindar soporte a los clientes que provienen de diferentes regiones del mundo. Estará integrado principalmente por miembros que trabajan principalmente desde casa y que pueden tener una pequeña oficina centralizada en la que se pueden planificar y, en consecuencia, implementar proyectos y reuniones grupales.
Principales Beneficios de los Equipos Virtuales Globales
El concepto de equipos virtuales globales está creciendo en popularidad día a día debido a varias razones y eso incluye los beneficios que se describen a continuación:
- asequibilidad
Las empresas con equipos virtuales globales solo pagan por el nivel de soporte requerido, pagan costos significativamente reducidos en comparación con las organizaciones de consultoría profesional que admiten honorarios profesionales y grandes infraestructuras. No se incurre en gastos generales por servicios asociados como espacio de oficina, computadora, beneficios y comunicación entre el personal interno y el personal virtual. Hay ahorros de eficiencia que se logran mediante la reducción de los costos de reubicación y costos de viaje .
- Soporte flexible
Las empresas que invierten en equipos virtuales globales identifican cuidadosamente sus requisitos. Por ejemplo, el analista senior de compensación, el reclutador junior y los equipos virtuales satisfacen sus necesidades. Esto significa que las empresas pueden controlar la duración del servicio en función de sus necesidades.
- Aproveche el talento global
Los equipos virtuales globales permiten a las organizaciones buscar talento mucho más allá de su país de origen. Algo que hace converger a especialistas y expertos de diferentes partes del mundo para unir sus esfuerzos en un solo proyecto. Esto tiene el beneficio de un mejor intercambio de conocimientos, así como una mayor innovación. Esto se debe principalmente a que el capital humano de una organización comparte su comprensión de los mercados locales e incluso globales, así como las mejores prácticas comerciales.
- Nuevas oportunidades
Desde un nivel social más amplio, los equipos virtuales globales son responsables de crear nuevas oportunidades para las personas que tienen menos movilidad y que dudan en mudarse debido a desafíos físicos o lazos familiares. Esto significa que las tareas que no necesitan la presencia física de una persona y que pueden contar con el apoyo adecuado de la tecnología de videoconferencia , como ezTalks Meeting, brindan oportunidades únicas para un buen número de candidatos meritorios en todo el mundo.
- Disminución del tiempo de comercialización
Por lo general, hay diferentes equipos trabajando en un proyecto similar, ya que los miembros del equipo virtual global se encuentran en diferentes zonas horarias. Esto significa que siempre hay alguien para continuar con el trabajo desde donde lo dejó un colega virtual. El beneficio final de esto es que acorta el período requerido para el desarrollo del producto y aumenta el tiempo de respuesta a las demandas en los mercados locales y globales. En este caso, una diferencia en las zonas horarias se utiliza en beneficio de una empresa, ya que los proyectos se trabajan continuamente.
- Mayores beneficios y mayor productividad
Los miembros del equipo virtual global tienden a desarrollar un mayor rendimiento para las tareas en cuestión. La mayoría de los equipos virtuales globales eluden las estructuras organizativas, por lo que no tienen que tolerar una burocracia innecesaria que retrasa considerablemente el proceso de toma de decisiones. El horario comercial de los equipos virtuales globales aumenta y esto normalmente es con más flexibilidad. En última instancia, esto da como resultado una mayor productividad que se traduce directamente en mayores márgenes de beneficio para una organización.
- Mejor equilibrio trabajo-vida
Los equipos virtuales globales disfrutan del beneficio de la flexibilidad para lograr el difícil y muy delicado equilibrio entre su vida personal y su vida laboral. Esto promueve una vida equilibrada para los empleados. Por lo tanto, los miembros de los equipos virtuales globales tendrán niveles de estrés más bajos y comerán de manera más saludable.
- Paquete completo de servicios
Los equipos virtuales globales brindan acceso a varias disciplinas en múltiples ubicaciones geográficas.
- Trabajo digital más verde
Esto se debe a que se elimina por completo la necesidad de utilizar transporte público o privado para ir al trabajo. Además, no hay documentos que requieran impresión, ya que todas las comunicaciones se realizan en plataformas de comunicación en línea como ezTalks Cloud Meeting.
- Mayores tasas de retención
Los equipos virtuales globales informan índices de satisfacción laboral mucho más altos. Es poco probable que los miembros del equipo satisfechos renuncien a sus trabajos, un hecho que se traduce en una mayor tasa de retención para las empresas.
Los beneficios de los equipos virtuales globales enumerados anteriormente no son exhaustivos, ya que hay muchas más ventajas asociadas con la adopción de equipos virtuales globales por parte de las empresas.
Conclusión
Para disfrutar de los beneficios potenciales descritos anteriormente, es necesario que las empresas con equipos virtuales globales superen los obstáculos inherentes a la falta de contacto directo entre los gerentes y los miembros del equipo.