6 consejos para construir equipos globales efectivos

Las empresas son cada vez más exitosas, y su éxito conduce a la expansión, lo que las lleva a abrir sucursales en todo el mundo. Además, hay muchas personas con talento presentes en todo el mundo que pueden resultar inmensamente beneficiosas para las empresas, pero no quieren mudarse de su ciudad/país y prefieren trabajar virtualmente. En ambas situaciones, la solución está en la formación de equipos globales. Sin embargo, construir cualquier equipo al azar no le hará ningún bien a su negocio y necesita invertir suficiente tiempo en construir equipos globales efectivos. Si ahora está pensando cómo debe hacerlo exactamente, entonces los consejos que se dan a continuación le serán de ayuda.

Evalúa tu propio auto

Lo primero y más importante que debe hacer al crear equipos globales es evaluarse a sí mismo. Puede estar pensando que quiere saber cómo construir un equipo y no sobre un líder de equipo, pero para crear un equipo fuerte, es importante que se evalúe a sí mismo y eso también con honestidad. Identifica cuáles son tus fortalezas, y al mismo tiempo no olvides darle suficiente importancia a tus debilidades.

Si eres consciente de tus puntos fuertes, puedes usarlo para empujar a tu equipo para que puedan excederse en esos departamentos, y si eres consciente de tus debilidades, sabrás cuáles son las áreas en las que no eres el mejor y puedes tomar sugerencias y ayuda de su equipo.

Averiguar cuál será el tamaño correcto del equipo

Decidir el tamaño ideal de un equipo no es realmente fácil. Si intenta y sigue agregando miembros que pueden representar todo tipo de habilidades y conocimientos, terminará formando un equipo muy grande. Sin embargo, los equipos grandes pueden ser disfuncionales, lo que dificulta alcanzar una solución unificada cuando sea necesario. En cambio, sería mejor crear un equipo central y luego seguir agregando miembros si es necesario. Lo ideal es que su equipo central contenga 10 miembros o menos. Si este equipo central necesita aportes de otros, puede agregarlos y, por lo tanto, ampliar su equipo.

Tome sugerencias de los miembros de su equipo mientras contrata

Al crear equipos virtuales globales, una vez que haya logrado contratar al primer miembro de su equipo, naturalmente querrá agregar más. Mientras lo hace, será una buena idea permitir que su equipo se involucre en el proceso y le ofrezca comentarios sobre las nuevas contrataciones. Puede informar a todos los miembros del equipo que pueden proporcionar sus comentarios. Esto hará que los miembros ya elegidos se sientan responsables y, dado que juegan un papel en la selección, también podrán llevarse bien con los miembros.

Sea diverso en su selección

Es muy importante tener un equipo diverso y con diferentes puntos de vista. Diversity le ayudará a abordar cualquier problema inesperado de forma rápida y sencilla. Desea que las personas identifiquen un problema desde diferentes ángulos. Puede que no todo el mundo esté de acuerdo con una discusión inicialmente, pero poco a poco dará como resultado que usted disfrute de ideas y soluciones mejores e innovadoras que seguramente serán respetadas. Los estilos de trabajo únicos de cada miembro del equipo también deben elogiarse y alentarse, ya que eso ayudará a dar forma a la cultura del equipo.

Superar las barreras de comunicación

Es muy importante superar la barrera de comunicación común creada por las divisiones culturales y lingüísticas y, para ello, las empresas deben invertir en formación intercultural y lingüística. La capacitación en idiomas puede ayudar a reducir el requisito de mediadores externos como traductores y, por lo tanto, disfrutará de una comunicación espontánea y directa.

El desarrollo de habilidades interculturales también resultará beneficioso. Cuando conoce las diferentes culturas de los miembros del equipo, puede ofrecer la riqueza de la comunicación. Las personas pueden captar señales en la comunicación verbal y no verbal con facilidad y precisión. Esto también puede mejorar la capacidad de los miembros del equipo para respetar y comprender la diversidad y utilizarla como una ventaja.

Utilice el mejor software de videoconferencia

Como seleccionará candidatos a nivel mundial, obviamente tendrá que depender de un software de videoconferencia para realizar una entrevista en línea. Seguro que quieres disfrutar de una experiencia impecable para que ambos os entendáis bien, y además la forma de organizar las cosas habla mucho de vuestra empresa, por lo que sólo debéis utilizar la mejor herramienta de videoconferencia. Una de esas herramientas que puede usar para este propósito es ezTalks. Es inmensamente popular entre la mayoría de las empresas, ofrece una lista exhaustiva de funciones para usar y tiene una lista cada vez mayor de clientes satisfechos, lo que refleja claramente qué gran elección será. hacer.

Ahora que ha aprendido los consejos más importantes para construir equipos globales efectivos, no pierda tiempo, comience a seguirlos, prepare a su equipo y juntos contribuyan al éxito y crecimiento de su empresa.